研发组织的三个阶段，从独立王国到必然王国，从必然王国到自由王国。

一、独立王国阶段：

1、按功能部门运作，各功能部门成了一个个混沌的部落，各混沌部落的功能部门成了一个个独立王国，功能部门运作黑盒化，不透明，每个部门成了独立王国，部门长成了独立王国国王。

2、部门间合作不好，各种部门墙，效率低下，质量失控，没人为成功负责，都把公司资源当成了私人资源，跟公司各种讨价还价，各种不执行，各种对抗组织决策安排。

3、有一些不科学的流程，把问题当原因，用不存在的理由否决大量必做的事项，脚踩西瓜皮，滑到哪算哪，结果不可控。

二、必然王国阶段：

1、矩阵化组织运作，各部门各负其责的前提下高效协同，各种小循环、小闭环短链条，高效合作。

2、产品经理负责保证做正确的事，项目经理负责把正确的事情做正确，功能组织负责高人效的，高质量的产能交付，做好能力建设，产能不断提高。维护经理负责客户问题解决保证客户满意度。

3、有确定的流程，各流程高效执行。

4、开始度量数据收集，度量数据在管理中逐渐应用。

三、自由王国阶段：

1、管理工具化，通过IT工具实现管理，不用过度强调和监管工具，日常研发工作在工具中进行，没有漏洞可钻。

2、工程能力工具化，各种开发活动都有IT工具支持，大家统一开发方法和工具，统一沟通语言，自动化完成大量研发工作，质量效率大幅提高。

3、度量数据从系统中自动产生，度量数据把组织工作透明化，每个人的工作清晰呈现在领导驾驶舱，依据数据来决策，考评，预算，提拔，淘汰。

4、整个组织运作一张皮，都是按计划事前处理，很少事后救火。

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